Управление строительством · реконструкция · комплексная отделка
Управлять
сложностью.
Сложность — видима.
Задача → результат.
Свести требования в одно проектное решение.
Контрольная точка: утверждённая модель решенийРезультат: команда работает с одной версией задачи.
Решают факты.
Контроль
Рабочие ситуации
У риска есть ответственный.
Документы — по маршруту.
Единый контур.
Соединяем интересы заказчика, проектировщиков, поставщиков и подрядчиков в один рабочий контур.
График и зависимости
Определяем критический путь, сроки выдачи решений, поставок, подготовительных и строительно-монтажных работ.
Смета и изменения
Проверяем объёмы, сравниваем предложения, фиксируем договорной объём и отдельно оцениваем изменения.
Координация решений
Сводим архитектуру, конструктив и инженерные разделы, ведём реестр вопросов и контролируем выдачу ответов.
Организация работ
Проверяем готовность фронтов, последовательность подрядчиков, безопасность, качество и фактическое выполнение.
Исполнительный комплект
Контролируем акты, журналы, схемы, сертификаты, протоколы испытаний и закрытие замечаний.
Строить и запускать.
- РеконструкцияОбследование, усиление, перепланировка, замена инженерных систем и поэтапные работы.
- Коммерческая отделкаОфисы, магазины, сервисные и общественные пространства: от основания до чистовой отделки.
- Технический заказчикИсходные данные, проектирование, согласования, закупки, стройконтроль, ввод и передача объекта.
- Генеральный подрядЕдиная ответственность за график, подрядчиков, снабжение, качество и исполнительную документацию.
Решение зафиксировано.
-
Вопрос
Факт, место, влияние на смежные работы.
-
Решение
Согласованный вариант, автор и дата.
-
В работу
Актуальный чертёж, объём и исполнитель.
-
Проверка
Результат, замечания и закрывающий документ.
Международная координация.
Работаем с иностранными архитекторами, инженерами, поставщиками оборудования и специалистами по отделке. Переводим их требования в рабочие решения, увязываем с местными нормами и доводим до исполнения на площадке.
- аудит существующего здания и проектных рисков;
- усиление, перепланировка и замена инженерии;
- координация зарубежных спецификаций и поставок;
- контроль качества отделки и авторских решений;
- комплект документов для приёмки и эксплуатации.
Управление без тумана
Когда нужен внешний управляющий проектом?
Когда у заказчика несколько подрядчиков, сложные согласования, ограниченный срок или нет собственной команды для ежедневной координации.
Можно подключиться к проекту в процессе?
Да. Работа начинается с диагностики: фактическое состояние, договоры, график, проектные вопросы, оплаты, поставки и незакрытые риски.
Как контролируется бюджет?
Через зафиксированный базовый объём, проверку ведомостей, сравнение предложений и отдельный реестр изменений с их последствиями.
Что входит в еженедельный контроль?
Факт по графику, решения и блокировки, поставки, качество, безопасность, платежные события и план на следующую неделю.